行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
三大社區(qū)養(yǎng)老O2O服務模式：智慧養(yǎng)老O2O、老年電商O2O、個性化地產(chǎn)養(yǎng)老O2O
2016年，全國60歲以上老年人已超過2.1億;占總?cè)丝诘?5%，中國成為世界上唯一老年人口超過1億的國家。全國老齡辦《中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》報告中顯示，到2030年我國養(yǎng)老服務業(yè)市場的總產(chǎn)值將突破10萬億元大關。
美國的社區(qū)養(yǎng)老一般會分為四大類：生活自理型社區(qū)、生活協(xié)助型社區(qū)、特殊護理社區(qū)以及混合型持續(xù)護理退休社區(qū)。除生活自理型社區(qū)外，其他養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)運營需要得到政府授權并與醫(yī)院、專業(yè)護理機構建立緊密合作。
與美國、日本等發(fā)達國家相比，國內(nèi)的社區(qū)養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)處于起步階段，而美國的四類社區(qū)養(yǎng)老服務，值得國內(nèi)社區(qū)養(yǎng)老O2O創(chuàng)業(yè)者們借鑒。目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者大多在生活自理型社區(qū)，進行居家養(yǎng)老O2O模式的探索，主要模式有以下三類：
1打造以智能可穿戴設備為基礎的智慧養(yǎng)老O2O服務平臺
通過可穿戴智能設備的C端連接老年人，可為居家老年人提供定位跟蹤、緊急呼叫、日常生活照料服務等。另一端連接政府組織社區(qū)服務人員、老年人親屬、社會公共組織以及居家養(yǎng)老服務供應商，而智慧養(yǎng)老O2O服務平臺整合了線下的醫(yī)療健康機構、文化娛樂機構、生活服務機構等，為社區(qū)居家老年人提供全方位的生活周邊配套服務。
智慧養(yǎng)老O2O服務平臺可以把眾多老年人的需求整合起來，形成一個大眾化的巨大需求市場。同時此類養(yǎng)老O2O服務平臺可以更高效地把成熟、優(yōu)質(zhì)的線下養(yǎng)老服務資源進行整合，形成一條完善的供應鏈體系。而智能可穿戴設備以LBS位置服務為基礎，可以快速定位附近優(yōu)質(zhì)居家養(yǎng)老供應商，提高了服務效率、減少了服務成本、使服務更加透明化。
智慧養(yǎng)老O2O服務平臺的關鍵在于資源整合能力，也就是說，養(yǎng)老服務資源的多寡決定了智能可穿戴設備的價值。
目前，已經(jīng)有養(yǎng)老公司在智能可穿戴設備方面進行了積極的布局。除了推出老人定制智能手機外，有的公司還與多家國際頂級智能可穿戴設備公司密切合作，希望借助高科技的智慧終端，提供高效多元的綜合養(yǎng)老服務。值得一提的是，有些專業(yè)養(yǎng)老公司從去年開始，就積極整合優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務資源，深度切入老人體檢、老人醫(yī)療、老人旅游、老人培訓、老人理財?shù)榷鄠€領域，為老人提供一攬子的居家養(yǎng)老解決方案。
2打造以老年消費品為基礎的電商O2O線上線下服務模式
此類養(yǎng)老O2O服務模式更多從老年人生活消費為出發(fā)點，是通過老年人對于日常用品的消費粘性，線上銷售，線下到店自提的電商O2O模式。另一方面，通過前期已布局的社區(qū)門店建立起以會員制社區(qū)老年人社交服務中心，為社區(qū)周邊居家老年人提供休閑娛樂、療養(yǎng)健身等線下互動平臺。
以老年消費品為基礎的電商O2O模式的出現(xiàn)，將使老年快消品效果透明化、價格透明化、服務高效化，將會使得整個老年消費品市場走向正軌，使老年消費群體得到更好的消費和服務體驗。
幫助老人進行網(wǎng)上購物
以老年消費品為基礎的O2O模式，決定該模式能夠走多遠的一個核心在于平臺聚合力。平臺的聚合力越強，供應商的支持力度越大，這樣能夠最大限度砍掉中間環(huán)節(jié)，將更多的實惠返還給老人消費者。
在這一模式中，代表性的企業(yè)有：太上福品、幸福9號。這些企業(yè)不僅擁有老人網(wǎng)上商城，而且還有線下服務體驗店，強大的渠道覆蓋能力能爭取供應商更多的支持，其銷售的大部分日用消費品低于超市的售價。如今，這些企業(yè)正在通過線上、線下聯(lián)動，強力聚合老人消費品供應商，期待將自己打造成為中國老年電商O2O領域的領導者。
3以物業(yè)轉(zhuǎn)型為核心的個性化地產(chǎn)養(yǎng)老O2O服務
隨著房地產(chǎn)最后15年的黃金時期即將逝去，以萬科、保利地產(chǎn)、碧桂園、花樣年為代表的房地產(chǎn)商、房產(chǎn)物業(yè)公司，都已圍繞社區(qū)O2O開始布局，而養(yǎng)老O2O是其中一個重要轉(zhuǎn)型部分。
房地產(chǎn)商不僅要建設適合老年人居住的個性化房地產(chǎn)項目，還必須建設具備醫(yī)療保健服務設施、養(yǎng)老保險等相關配套產(chǎn)品。社區(qū)周邊的老年人設施的配置、內(nèi)部養(yǎng)老專業(yè)設備的配置都有很高的要求。以地產(chǎn)為基礎的養(yǎng)老文化產(chǎn)業(yè)，將會圍繞老年人的各種服務業(yè)展開，房產(chǎn)商、物業(yè)公司長期收益主要來源于運營的地產(chǎn)養(yǎng)老O2O服務項目。
不少養(yǎng)老綜合配套服務商與各大地產(chǎn)公司建立了戰(zhàn)略級的合作關系。例如一些養(yǎng)老服務公司與碧桂園集團、雨潤地產(chǎn)合作，聯(lián)合開辦多家老人樂園。這些服務機構的入住不僅大大增強社區(qū)老人的生活氛圍，更重要的是極大提升了地產(chǎn)品牌在老人心中的好感度。
作為社區(qū)商業(yè)中的一個特殊產(chǎn)業(yè)，社區(qū)養(yǎng)老一直是政府關注的對象。政府提出，到2015年年末實現(xiàn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務照料中心的100%社區(qū)全覆蓋。可以想見，那些具有創(chuàng)新精神的居家養(yǎng)老企業(yè)，將在萬億級的市場上占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。
與美國、日本等發(fā)達國家相比，國內(nèi)的社區(qū)養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)處于起步階段，而美國的四類社區(qū)養(yǎng)老服務，值得國內(nèi)社區(qū)養(yǎng)老O2O創(chuàng)業(yè)者們借鑒。目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者大多在生活自理型社區(qū)，進行居家養(yǎng)老O2O模式的探索，主要模式有以下三類：
1打造以智能可穿戴設備為基礎的智慧養(yǎng)老O2O服務平臺
通過可穿戴智能設備的C端連接老年人，可為居家老年人提供定位跟蹤、緊急呼叫、日常生活照料服務等。另一端連接政府組織社區(qū)服務人員、老年人親屬、社會公共組織以及居家養(yǎng)老服務供應商，而智慧養(yǎng)老O2O服務平臺整合了線下的醫(yī)療健康機構、文化娛樂機構、生活服務機構等，為社區(qū)居家老年人提供全方位的生活周邊配套服務。
智慧養(yǎng)老O2O服務平臺可以把眾多老年人的需求整合起來，形成一個大眾化的巨大需求市場。同時此類養(yǎng)老O2O服務平臺可以更高效地把成熟、優(yōu)質(zhì)的線下養(yǎng)老服務資源進行整合，形成一條完善的供應鏈體系。而智能可穿戴設備以LBS位置服務為基礎，可以快速定位附近優(yōu)質(zhì)居家養(yǎng)老供應商，提高了服務效率、減少了服務成本、使服務更加透明化。
智慧養(yǎng)老O2O服務平臺的關鍵在于資源整合能力，也就是說，養(yǎng)老服務資源的多寡決定了智能可穿戴設備的價值。
目前，已經(jīng)有養(yǎng)老公司在智能可穿戴設備方面進行了積極的布局。除了推出老人定制智能手機外，有的公司還與多家國際頂級智能可穿戴設備公司密切合作，希望借助高科技的智慧終端，提供高效多元的綜合養(yǎng)老服務。值得一提的是，有些專業(yè)養(yǎng)老公司從去年開始，就積極整合優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務資源，深度切入老人體檢、老人醫(yī)療、老人旅游、老人培訓、老人理財?shù)榷鄠€領域，為老人提供一攬子的居家養(yǎng)老解決方案。
2打造以老年消費品為基礎的電商O2O線上線下服務模式
此類養(yǎng)老O2O服務模式更多從老年人生活消費為出發(fā)點，是通過老年人對于日常用品的消費粘性，線上銷售，線下到店自提的電商O2O模式。另一方面，通過前期已布局的社區(qū)門店建立起以會員制社區(qū)老年人社交服務中心，為社區(qū)周邊居家老年人提供休閑娛樂、療養(yǎng)健身等線下互動平臺。
以老年消費品為基礎的電商O2O模式的出現(xiàn)，將使老年快消品效果透明化、價格透明化、服務高效化，將會使得整個老年消費品市場走向正軌，使老年消費群體得到更好的消費和服務體驗。
幫助老人進行網(wǎng)上購物
以老年消費品為基礎的O2O模式，決定該模式能夠走多遠的一個核心在于平臺聚合力。平臺的聚合力越強，供應商的支持力度越大，這樣能夠最大限度砍掉中間環(huán)節(jié)，將更多的實惠返還給老人消費者。
在這一模式中，代表性的企業(yè)有：太上福品、幸福9號。這些企業(yè)不僅擁有老人網(wǎng)上商城，而且還有線下服務體驗店，強大的渠道覆蓋能力能爭取供應商更多的支持，其銷售的大部分日用消費品低于超市的售價。如今，這些企業(yè)正在通過線上、線下聯(lián)動，強力聚合老人消費品供應商，期待將自己打造成為中國老年電商O2O領域的領導者。
3以物業(yè)轉(zhuǎn)型為核心的個性化地產(chǎn)養(yǎng)老O2O服務
隨著房地產(chǎn)最后15年的黃金時期即將逝去，以萬科、保利地產(chǎn)、碧桂園、花樣年為代表的房地產(chǎn)商、房產(chǎn)物業(yè)公司，都已圍繞社區(qū)O2O開始布局，而養(yǎng)老O2O是其中一個重要轉(zhuǎn)型部分。
不少養(yǎng)老綜合配套服務商與各大地產(chǎn)公司建立了戰(zhàn)略級的合作關系。例如一些養(yǎng)老服務公司與碧桂園集團、雨潤地產(chǎn)合作，聯(lián)合開辦多家老人樂園。這些服務機構的入住不僅大大增強社區(qū)老人的生活氛圍，更重要的是極大提升了地產(chǎn)品牌在老人心中的好感度。
作為社區(qū)商業(yè)中的一個特殊產(chǎn)業(yè)，社區(qū)養(yǎng)老一直是政府關注的對象。政府提出，到2015年年末實現(xiàn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務照料中心的100%社區(qū)全覆蓋。可以想見，那些具有創(chuàng)新精神的居家養(yǎng)老企業(yè)，將在萬億級的市場上占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。